Шамиль Садыков:»будущее наших изданий – в умении найти свою аудиторию в каждом районе»

Несмотря на снижение числа подписчиков, издания АО «ТАТМЕДИА» продолжают оставаться значимым информационным ресурсом для жителей Татарстана. генеральный директор «Татмедиа» АО Шамиль Садыков рассказал о причинах снижения числа подписчиков, новых форматах работы редакций, внедрении цифровых технологий и о том, как медиахолдинг адаптируется к современным проблемам.

«Там, где работает Почта, сохраняется интерес к печати»

Несмотря на прогнозы, результаты подписной кампании на второе полугодие оказались обнадеживающими. Как вы оцениваете результаты?

Результаты, на мой взгляд, достаточно оптимистичны, особенно на фоне тревожных прогнозов, прозвучавших в начале подписной кампании. Да, снижение: по итогам второго полугодия количество подписок сократилось на 8,3 процента. Тем не менее, как в городах, так и в сельских поселениях Республики Татарстан наблюдается устойчивый интерес к прессе.

Представьте себе: общий тираж изданий АО "Татмедиа" сегодня составляет около 195 тыс. экземпляров. Это означает, что газеты и журналы продолжают читать десятки и сотни тысяч татарстанцев, печатные СМИ продолжают оставаться важным каналом массовой коммуникации в республике.

Около 100 тысяч экземпляров районных и городских газет распространяется по подписке, что особенно радует. Это свидетельствует о высоком спросе на бумажные издания в районах и сельских поселениях. Газета для многих остается не только источником новостей, но и связующим звеном с родной землей и местным сообществом.

Несмотря на то, что в целом цифры снижаются, некоторые издания показывают рост. Какие тенденции вы считаете индикаторами?

Да, несмотря на общую тенденцию к снижению, количество подписчиков увеличилось более чем на десять районных газет. Еще около десятка изданий стабильно держали подписные тиражи на уровне прошлого года. Это важный сигнал: там, где налажена системная работа, сохраняется и укрепляется интерес к местной прессе.

Особенно следует отметить четыре района с большим охватом населения. Например, газету «Алькеевские Вести» сегодня читают 60% жителей района». Это очень серьезное число & mdash; означает, что шесть из десяти человек в этом районе держат нашу газету в руках. Высокие показатели у газет в Кайбицком, Балтасинском и Тетюшском районах. В нем издания остаются основным информационным ресурсом для населения.

Считаю, что этот успех напрямую связан с эффективной работой почтовых отделений на местах. В районах, где четко выстроена система доставки, в каждой деревне есть почтальоны, жители которых получают новый номер вовремя, сохраняется высокий уровень подписки. Эффективное функционирование почтовой инфраструктуры - залог сохранения аудитории для районной прессы.

«Цифровая трансформация-ключ к удержанию аудитории»

«через Почту России» тиражи снизились на 11%. Как вы компенсируете это снижение?

Да, действительно, именно через систему «Почты России» мы видим снижение количества подписок. Единственный возможный путь в этой ситуации — активная разработка альтернативной подписки.

Мы ищем и находим новые маршруты по доставке газет и журналов тем, кто по каким-то причинам не может оформить доставку по традиционным каналам, желая взять и прочитать нашу газету: делаем это через сельские советы, библиотеки, учреждения культуры.

Иногда причина проста: в населенном пункте не работает отделение связи или нет почтальона. В таких случаях мы берем инициативу в свои руки и строим собственные схемы доставки. Это непросто, но районная пресса остается востребованной, и мы обязаны обеспечить наших читателей информацией.

Как вы оцениваете перспективы развития районной и республиканской печати в условиях сокращения числа учащихся?

В нынешней ситуации единственный реальный путь развития-активное освоение цифровой среды. При снижении читательской аудитории районные и республиканские редакции должны найти свою аудиторию в Интернете, социальных сетях, максимально использовать возможности онлайн-платформы. Мы уже несколько лет ведем целенаправленную цифровую трансформацию.

Речь идет не только о публикации текстов на сайтах — цели шире: необходимо перестроить структуру работы редакций. Мы меняем штатное расписание, вводим новые должности. В редакциях появляются люди, занимающиеся созданием современного контента: карточек, инфографики, видеороликов. Мы стараемся адаптировать материалы к интересам цифрового читателя — сделать их понятными, наглядными, интересными.

«Искусственный интеллект оставляет время для творчества»

Насколько активно искусственный интеллект внедряется в работу редакций?

Сегодня искусственный интеллект становится важным помощником для журналистов. Он позволяет автоматически записывать интервью, переводить материалы, собирать и структурировать информацию. Это экономит время и ресурсы, оставляя сотрудникам время заниматься творчеством.

Многие редакции уже активно используют искусственный интеллект в своей повседневной работе. Конечно, это всего лишь инструментарий, но очень мощный. Это также помогает редакторам работать быстрее и быстрее передавать важную информацию своим читателям.

Мы видим будущее наших изданий в том, что находим себя, свою аудиторию в каждом районе, в каждом населенном пункте и доходим до максимально возможного числа людей, используем для этого все возможные и эффективные инструменты.

Какие шаги предпринимают «ТАТМЕДИА» для подготовки кадров к применению новых цифровых подходов?

В рамках Медиашколы в этом году мы запустили несколько новых направлений обучения. Они реализованы на платформе GetCourse и охватывают основные компетенции, востребованные в современном медиасфере.

Это, в частности, курсы по созданию инфографики, программы, обучающие работе с нейросетями, а также направления, связанные с производством видео. Сейчас в этих направлениях ведется преподавательская работа, и мы видим здесь серьезный потенциал.

«наши журналы можно купить, нажав пару кнопок»

Какие новые способы распространения печатных изданий вы внедряете, чтобы сохранить и расширить свою аудиторию?

Пресса по-прежнему остается важной частью нашей медиасистемы, и мы активно развиваем альтернативные каналы распространения. У нас создана система работы с маркетплейсами - наши журналы Ozon, Wildberries, Яндекс.Можно купить на Маркете. Это означает, что любой желающий может купить отпечатки в любой точке страны — быстро, удобно, нажав пару кнопок.

Кроме того, в Казани в ключевых точках — установили вендинговые автоматы в крупных торговых центрах, на станциях метро, железнодорожном вокзале и в аэропорту. журналы «ТАТМЕДИА» можно купить у них. Этот канал продаж показывает хорошие результаты, и мы планируем продолжать развивать его, чтобы сделать публикации максимально полезными.

Источник: «Татар-информ», Эльза Кузнецова